快乐工作，是曾文祺的信念。

　　曾文祺演讲、写专栏，信奉“工作投入是自己的乐趣，跟老板发多少薪水没有关系”，并称，“如果现在有企业给我3倍、5倍甚至10倍的薪水让我离开这个位置，我都不会走。”

　　曾文祺现任明基电通中国营销总部总经理。12月12日晚，曾文祺在武汉大学作了场精彩的演讲。一个月内，换了七八份工作

　　今年45岁的曾文祺，在台北长大。曾文祺的父亲在台北开了一家杂货店。从9岁开始，曾文祺时常踩自行车，载着比他还高的包裹，四处送货。曾文祺有7个兄弟姊妹，他是家中的老幺。除了三哥高中毕业后不想念书，其他兄弟姊妹都念完了大学。

　　18岁高中毕业时，曾文祺的考分不高，只能上台湾省交通大学航运技术系，这是该大学第二差的系，第一差的是应用数学系。

　　大二暑假，曾文祺当实习水手，第一次出远门，先到了日本，然后，横渡太平洋到了洛杉矶。过巴拿马运河的时候，一边是太平洋，一边是大西洋，站在甲板上的曾文祺第一次感到了什么叫作宽广，以至于他后来爱和人说“心胸有多宽广，舞台就有多宽广”。

　　大学毕业后，曾文祺考入台湾省清华大学动力机械研究所，读研究生。毕业后，当了两年的兵，然后进了台湾省最高的研究单位———台湾工业技术研究院，曾文祺在该院研究汽车引擎。

　　但他觉得在台湾研究汽车引擎没前途。“台湾没有汽车工业，即便投很多钱做出好的汽车引擎也没市场。既然不对路，为什么还要研究？”想不明白的事，曾文祺一般不会全力以赴。

　　不久，曾文祺离开了研究院，去了美国。

　　“本想修个博士，回台湾教书。”在台湾省当教授是一份很好的工作，但是，曾文祺后来放弃了读博士回台湾教书的计划，他觉得自己不知该给学生教些什么？在美国的曾文祺，比他在台湾省时更没有依托。

　　一年后，他返回台湾。曾文祺进的第一家企业是做玻璃的，他们要转高科技，需要找人做规划。曾文祺有在研究院研发的背景，显得特别合适。而曾文祺一干才知道自己不合适，“如果没有实践经验，做出来的规划，绝对是学院式的。最可怕的是，自己在做一件连自己都不知道的事。”

　　曾文祺的确能将规划做得很像样子，因为他念过很多书，但他知道这样不行。“我规划完了，老板要不要投资，是老板的事；老板投资会不会成功，我不能回答，也不敢回答。”这样做了一年，他就决定不做了。

　　而后，曾文祺又进了一家上市公司。进入该公司的那天，董事长开大会说，今后就是要进像曾文祺这样的人才，这是公司未来的方向。曾文祺说：“连我都不知道自己的未来，他们又怎能知道我的方向呢？”五天后，他离开了该公司。

　　就这样，他在一个月内，换了七八份工作。后来，他实在烦了，就跑到台湾省花莲县，帮哥哥打理宏基电脑专卖店，有时写写软件程序。他每天看着大海跑步，自我放松。曾文祺心里明白这样下去不行，但他又不知道去做什么。“不是没作过努力，但越努力越觉得没有目标，所以，只好不做。”

　　“工作投入是自己的乐趣，跟老板发多少薪水没有关系。”

　　“如果不是一年之后同学相邀去一家企业，也许我就会在花莲娶妻生子了此一生。”曾文祺说。

　　曾的同学在一家日本人主导技术的台资企业工作，这个企业做电脑光驱里的精密小引擎，拥有世界最顶尖的技术。

　　见到这些日本人时，他被震惊了。中国人五六点钟就下班了，而那些替中国人打工的日本人却自觉工作到晚上八九点钟，事情不做完他们就不下班不吃饭！每做完一单业务后，那些日本人就派一个人用手提箱提着引擎乘飞机到美国，看着美国人装机试验，一有问题就地解决。

　　有一次客户提了300多条意见，中国人都回家了，日本人却通宵达旦逐条逐条地讨论解决方案。第二天，客户再来时，日本人已解决150多条。“现在想来，其实谁都会犯错误，但如果他改正错误是最快的，那么他就是最好的，最有竞争力的。”

　　从此，他觉得自己再也不能空虚地生活下去了，他要努力工作。

　　后来，曾文祺也养成了一直工作到晚上八九点，再回去吃饭的习惯，因为即便“五点半吃完饭再回来工作，工作也被打断了”。

　　曾原来吸烟，后来他戒了，因为厂内禁烟，要到厂外吸，但走到厂外实在太麻烦，太耽误工作。

　　正是在这种敬业的氛围中，曾文祺一下找到了依托。“我原来老在半空飘着，因为怕错了方向而没有方向，生命就在等待中失去了意义。”

　　敬业让曾文祺一下找到踏实感觉，他以前不是不想努力，只是不知道往哪儿努力更有价值。而这时，曾文祺找到了摸到世界边缘的感觉，他很兴奋。

　　曾文祺认为，“工作投入是自己的乐趣，跟老板发多少薪水没有关系。”以前，他做什么都无所谓，都觉得没大兴趣，是因为他总在想以后；现在，他不会再多想以后会怎么样，他只是专心致志地将眼前的事情做好。

　　“如果非要喝这杯酒才和我做生意，这个生意我不做了。”

　　1994年，34岁的曾文祺加入明基电脑有限公司，担任光驱产品经理，他的职责是在全世界范围内推广Acer光驱，所以，他要不停地去韩国，到日本，看欧洲，跑美国。

　　两年间，曾文祺开拓了Acer光驱在全球的OEM业务，并贯通了全球销售渠道，使Acer光驱成为全球前五大光驱品牌。

　　光驱做成了，曾文祺转到显示器部门，显示器是明基电脑的看家产品，他负责全球操盘。

　　1996年底，明基急于从台湾派一名总经理打开祖国大陆市场，但没人敢接这个工作。半个月后，曾文祺主动请缨，到苏州开拓市场。

　　当时，苏州明基公司成立不久，急需打开内地市场。“我不是为我自己来的，我是为了明基电脑策略性增长而来。”曾文祺是一个人来的，抵达苏州后，他立即到明基苏州工厂里找了四个人：一个做助理，一个做市场，一个做渠道，一个做OEM。

　　曾文祺从自己最熟悉的OEM业务入手，他去敲联想和方正大门的时候很自信，因为他敲开过惠普和戴尔的门。有着丰富的国际OEM经验的曾文祺知道客户选OEM，是在选策略合作伙伴，不仅是做一单生意。

　　所以，曾文祺也有自己坚持的地方，他的名言是：“如果非要喝这杯酒才和我做生意，这个生意我不做了。”

　　曾有他的道理：“如果我的产品和服务都做得很好，你仅仅因为我不喝这杯酒而不和我做生意，我也不会和你做生意。为什么？因为我认定你这家公司没有未来，我也不会投资在你身上。全世界生意不可能一家公司全做，我就挑价值观与我相符合的公司做生意。”销售业绩从几千万元到30亿元

　　12日，曾文祺来到武汉大学，作了一场别开生面的报告，其演讲题目是《乐在工作，乐在生活》。

　　在曾文祺眼中，能体现自我价值观可谓是快乐工作的源泉。他举了一个生动的例子：建造圣彼得大教堂时，经理为了了解工人对工作的满意程度，询问了其中的3名建筑工人同样的问题———“你对现在的工作满意吗？”第一个回答说：“我很不满意，我现在的薪水还不够我去喝一杯酒”；第二个则说：“工资虽然不高，但它能让我的家人解决温饱”；第三个工人很兴奋地回答：“非常满意！因为我正在建设的是一座举世无双的大教堂。将来，我可以带着我的儿孙来到这里，骄傲地告诉他，这座教堂有我砌的砖。”

　　同样一个问题，三人回答各异。曾文祺说，当你在职场中遭遇挫折时，有困惑不断冒出来时，就从这3个方向认真思考一番，“能将三者平衡驾御的人，自然离快乐工作也就不远了。”

　　曾文祺用数字写着他的成长履历，其销售业绩从刚开始的几千万元，到去年的年销售额达30亿元。更难能可贵的是，他还是位写作高手，其专著《专业的善良》，目前在市面上成了畅销书。

　　在谈到如何快乐工作时，曾文祺说，“唯一的答案就是兴趣，人能找到兴趣与价值观、能力合而为一的工作很不容易。如果现在有企业给我3倍、5倍甚至10倍的薪水让我离开这个位置，我都不会走。”